華潤化學(xué)材料堅持秉承集團(tuán)"尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈"人才觀，努力將華潤化學(xué)材料打造成一個海納百川的組織，從生活、情感、成長環(huán)節(jié)關(guān)愛員工。讓更多的人在這里實現(xiàn)自己的人生夢想。

人才發(fā)展愿景：人盡其才、共同發(fā)展
    華潤化學(xué)材料視人才為企業(yè)第一資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提，把尊重人才作為企業(yè)發(fā)展的根本準(zhǔn)則，把推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)。在人力資源實踐活動中，華潤化學(xué)材料努力為所有員工提供充分施展才華的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。同時，通過各種有效途徑，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平和人才的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。     

一、人盡其才，才盡其用

    華潤化學(xué)材料始終堅持以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，堅持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人，通過建立科學(xué)有效的人才機(jī)制、公平的競爭機(jī)制及良好的文化氛圍，積極營造良好的人才成長環(huán)境，致力于為每一位員工提供一個充分施展才華的舞臺，并通過不斷創(chuàng)造個人發(fā)展機(jī)會，讓各類人才都擁有實現(xiàn)自我價值的機(jī)遇和平臺。
    

二、彼此攜手，共同發(fā)展

    華潤化學(xué)材料深知：沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的成功，沒有企業(yè)的成功，也不會有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長，是華潤化學(xué)材料一貫堅持的人才發(fā)展觀。華潤化學(xué)材料鼓勵員工將自身發(fā)展與公司長期規(guī)劃相結(jié)合，為員工提供多種成長途徑、發(fā)展模式及空間使員工都能發(fā)揮出最大的潛能，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
    華潤化學(xué)材料尊重員工的個性和追求，在認(rèn)同員工所取得的成績的同時，也鼓勵員工自學(xué)成才，自強(qiáng)自信。為進(jìn)一步完善人才隊伍的結(jié)構(gòu)和水平，公司不斷強(qiáng)化對員工培訓(xùn)教育，從而有效保持組織的激情與活力。

華潤化學(xué)材料人才發(fā)展目標(biāo)及舉措
    根據(jù)華潤化學(xué)材料企業(yè)發(fā)展的需要，為更好開發(fā)人才資源，促進(jìn)人才隊伍結(jié)構(gòu)科學(xué)、分布合理、需求均衡、加速人才成長，合理使用人才，我們將努力做到：
    

一、結(jié)合華潤化學(xué)材料實際，加速人才培養(yǎng)

    為全面實現(xiàn)華潤化學(xué)材料經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，必須牢固樹立 "以人為本"的人才思想，大力實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快自主培養(yǎng)和引進(jìn)人才步伐，培養(yǎng)造就一大批華潤化學(xué)材料建設(shè)和發(fā)展急需的復(fù)合型實用人才。
    

二、采取激勵措施，促進(jìn)人才引進(jìn)和發(fā)展

    1：拓寬引才渠道、一是重點引進(jìn)符合華潤化學(xué)材料發(fā)展相適應(yīng)的各類人才；二是通過內(nèi)部選拔，促進(jìn)華潤化學(xué)材料技術(shù)管理人才的全面成長；三是邀請專家學(xué)者，為華潤化學(xué)材料的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；四是積極與大專院校、科研院所開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)；
    2：努力改善人才成長環(huán)境。下大力改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，加大企業(yè)文化宣傳，用事業(yè)和感情吸引和凝聚人才，努力營造尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)尚；
    3：建設(shè)華潤化學(xué)材料人才培養(yǎng)基地。培養(yǎng)華潤化學(xué)材料發(fā)展所需的各類人才，使他們在這里鍛煉成才。
    

三、引入競爭機(jī)制，激活人才隊伍

    1：繼續(xù)推行競爭上崗制度。華潤化學(xué)材料積極推行公開考核錄用競爭上崗。對公司重要崗位逐步推行崗位輪換；
    2：加快完善華潤化學(xué)材料薪酬福利制度，使為華潤化學(xué)材料做出貢獻(xiàn)的人才的得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益；
     3：建立崗位任職考評制度，對多次在考評中成績較差的且不能勝任崗位工作的，將進(jìn)行面談、調(diào)離等相關(guān)程序。
    

四、適應(yīng)新的形勢，不斷深化人事制度改革

    1：加快建立職務(wù)能上能下、待遇能升能降和實行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。在分配上，貫徹績效優(yōu)先，按勞分配和兼顧公平的原則，逐步健全績效工資制；
    2：建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人員考核、獎懲，培訓(xùn)、分配制度。