華潤集團(tuán)2012年經(jīng)理人年會上提出，在當(dāng)前保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快增長的同時，應(yīng)進(jìn)一步聚集主業(yè)，全面推進(jìn)，做強(qiáng)做優(yōu)；進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力；全面貫徹中央企業(yè)"管理提升年"的要求，著力抓好管控機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)管理水平提升。在此戰(zhàn)略指引下，大力推行"精益管理"、積極培養(yǎng)"精益思維"以實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增長的主題應(yīng)運(yùn)而生。
    對華潤化工而言，精益管理的推行亦非某一個階段的活動，而是一個落地、生根、梯度推進(jìn)的過程。正如豐田所倡導(dǎo)的，"精益是管理的抓手，更是戰(zhàn)略管理方法，可以通過融入公司的文化，打造出卓越的運(yùn)營管控模式，推動戰(zhàn)略落地。"對華潤化工人而言，"精益之旅"要做好長期攻堅的準(zhǔn)備。將精益管理從最初在生產(chǎn)系統(tǒng)管理實(shí)踐逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，真正上升為企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，內(nèi)化為華潤化工文化的一部分，助推華潤化工愿景目標(biāo)的順利達(dá)成。